为什么能普遍的根植于各类企业中？这客观上说明了它有它生存的土壤和存在的必要需求。

  举一个事实例子。某设备安装后不能正常运行，这时现场工程师通过经验发现设备的冷却循环系统要每小时400t冷却水，但设计院给出的方案中忽略了冷却系统过滤器流量问题。错误的使用了立式过滤器，导致系统流量不足，设备高压报警，进而降低功率，引起连锁反应。

  在这个情况下，如果工程师直接通知施工方更换卧式过滤器，解决流量问题，虽然故障得以解决。但接下来的问题是怎么样确定施工责任？审核方案的技术科有没有责任？负责施工的建工单位有没有责任？进行实施工程设计的设计院有没有责任？协助进行实施工程前现场勘察的设备车间有没有责任？更换过滤器的相关联的费用由谁承担呢？

  结果就是问题虽消除了，但是导致大家全都出了问题。而且一旦系统不光是冷却系统有故障，还有别的连带故障，更换过滤器后效果仍然不好。那么提出方案的人是否有责任呢？现场工程师你什么意思？

  此时甲方牵头召开几次设备研究会，现场走一走，主要领导露个面儿，拍几张照片扔给宣传部门儿，在厂报上大叔特殊宣扬现场组织专家调研，攻克技术难关。

  在折腾了月余，开了十几次会儿，吃了几十顿饭，形成了若干闭环销号问题库，十几份会议纪要和若干周报之后，总工程师终于拍板，决定买一个过滤器装上看一看。

  于是更换过滤器后药到病除，大家皆大欢喜。就是宣传部门儿再出面儿召开庆功会，上报重大技改成果。从总工程师开始起大家带着绶带拍个合影，领导大笔一挥批他一笔奖金奖励为单位解决重大技术难题，避免重大损失的相关有功人员。

  这个时候大笔奖金逐层发下去，厂长也可以向上级汇报自己取得的卓越成绩。甚至在厂史上留下一笔自己如何造福后人，而察觉缺陷的工程师也可以拿到小几百奖金。

  如果的一环缺失了，那么一个班子的团结就破坏了，更为致命的是迫使大家不得不消灭那个发现问题的人，最后能发现处理问题的人也就没有了生存的空间，久而久之问题越积累越多。

  由此可见，的存废，关系着全厂的生存，也需要为留下生存的空间。

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